乔丰  近日,日本知名半导体制造商ROHM(总部位于日本京都)一举开发出最适用于汽车车身系统/动力传动系统微控制器电源的LDO“BD4xxMx系列”共16个机型。由此,与最适用于汽车电子系统等信息系统电源用途的“BDxxC0A系列”相结合已有43个机型,作为车载领域LDO系列,可支持所有应用。  此次开发的“BD4xxMx系列”采用最尖端的动力系统工艺0.35?m的BiC-DMOS,并利用ROHM擅长的模拟设计技术,实现消耗电流仅为一般产品的1/2以下(无负载时),非常有助于汽车的节能化。另外,通过优化电路,实现防止振荡用电容器无需电解电容,仅用陶瓷电容即可满足要求,因此,还有助于缩减贴装面积并降低成本。  该系列产品从2013年6月份开始可以随时供应样品(样品价格:100日元),从2014年2月份开始暂以月产150万个的规模投入量产。近年来的汽车电源IC,随着电装化和多功能化的发展,比起追求全能型产品,更要求封装和输出电流等根据实际情况,扩充种类丰富并更大范围覆盖所需特性的产品系列,以满足不同应用的需求。  另外,在规避东日本大地震和泰国洪水等这样的自然灾害风险的背景下,汽车行业正在全球推进多家公司联合采购或所用零部件的标准化,预计该动向在未来的发展会越来越快。  ROHM迅速对这些动向做出反应,开发出具有多种封装、输出电压、输出电流阵容,而且通用性高、可覆盖所有用途的车载LDO系列。  “BD4xxMx系列”实现具备不同输出电压和输出电流、从适用严苛环境的功率封装到缩减面积的小型封装的产品阵容,是面向所有汽车电子部位开发的LDO。  通过采用0.35?m的BiC-DMOS工艺,ROHM利用多年积累的模拟设计技术,实现输入耐压达45V适用各种车载应用的高可靠性,而且实现消耗电流在无负载时不到一般产品的一半、有负载时比一般产品更稳定,非常有助于汽车的节能化。  此外,在输出波动对策、振荡对策方面,不同于一般产品的是,即使在1~10?F左右的小容量下也可实现稳定的电压输出,从而使外置元件可使用陶瓷电容,非常有助于节省空间。  未来ROHM会面向车载领域,继续开发可靠性更高的电源IC和具有复位功能等的高性能电源IC。  “BD4xxMx系列”的特点在于:消耗电流仅为一般产品1/2以下。支持陶瓷电容,有助于缩减贴装面积并降低成本。支持所有用途的通用封装群。

AG国际集团,AG国际馆平台,【中国经营网注】中秋佳节之际,微软发生重大人事变动,微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤先生从微软离职。这位在微软工作长达16年的高管,在任期间已成为微软中国公司的代言人。而在张亚勤加入微软的那个年代,去外国念书,进入外企,曾经是中国大学生毕业的梦想。十年河东十年河西,如今张亚勤的离开,也似乎代表着外企的时代已经终结。  据福布斯中文网的报道,张亚勤离开微软,在很多人心目中,其实只是一个时间问题。  其实早有传闻,在三年前,张亚勤就曾与比尔盖茨沟通过离职的事宜。另外,据说张亚勤还曾经拒绝了来自IDG的橄榄枝(有传闻称,IDG曾经试图邀请张亚勤加入为资深合伙人)。今天《南华早报》再次爆出消息后不久,微软确认了张亚勤的离职,我也从百度非官方渠道了解到:张亚勤确实离开工作了十六年的微软,几天后即将成为百度总裁,负责新业务开拓。  三年前离开微软加入金山任CEO、原微软亚洲工程院院长张宏江今天在微博上说,“一个时代的结束!”我说:不,是两个时代的结束。  PC时代的结束  张亚勤是少年天才,他12岁考入中国科学技术大学少年班,20岁时已经获得无线电电子工程硕士学位,23岁获得华盛顿大学电气工程博士学位。1997年,年仅31岁的张亚勤获得了IEEE
Fellow称号,成为这个古老协会最年轻的科学家。  这样闪耀如新星的年轻科学家在两年后加入微软,33岁便成为微软中国研究院首席科学家。后来这个机构升级为微软亚洲研究院,再后来成为微软亚太研发集团的一个重要部分,张亚勤出任微软亚太研发集团董事长。  在微软,服务部门(如唐骏创立的微软全球技术支持中心)是为昨天的利润工作,给已经购买产品客户提供承诺的价值。销售部门(如杜家滨组建的微软中国有限公司)是为今天的利润工作,把产品变成利润,争取更多的客户。开发部门(如陆奇领导的BING搜索)是为明天的利润工作,确保明天我们有优秀的产品可以卖。研究部门(如李开复创立的微软中国研究院)是为后天的利润工作,了解趋势、发展科技,保证永远处于领先位置。  在研究这件事情上,全世界投入最多的就是汽车行业和IT行业,而微软是在IT业中投入最多的公司。微软研究院是微软
“皇冠上的明珠”,全球四大研究院在研究未来30年可能用到的科技,以张亚勤、李开复为代表的真正的科学家们,是这颗明珠上闪着的光芒。  这些光芒,照耀着那个年代,微软最为闪亮的年代。可是,让微软如此闪亮的PC时代,终于要结束了。PC时代结束不是微软的错,当然更不是张亚勤的错,这是大势所趋。问题在于,微软能不能抓住下一个时代。  当然,抓住是偶然的,抓不住是必然的。微软曾经最为辉煌的成就成为眼下最为难堪的包袱,这也解释了为何微软很早就开始开发智能手机,早在谷歌之前就开始研发搜索,但是都没有“创业”成功的原因。  分析过去,总能头头是道,但如果放眼未来,谁敢说自己能预测趋势?  微软曾经账面上趴着600亿美元现金,几乎是一个小国一年的GDP收入。这样的现金储备似乎应该完全可以让微软的转型势如破竹,然而600亿为何未能挽回微软转型的颓势?

自去年开始,互联网金融概念涌入人们的视线,给传统金融带来了革命性的冲击。互联网金融产品“宝宝”,P2P网贷业务等等,在传统投资手段单一、收益率偏低、门槛过高的情况下,这些互联网金融产品为我们提供了一个全新的投资通道。  互联网金融的创新之举,也让一些人看到了其中的商机,P2P网贷业务就是一个很好的例证。近几年来,P2P网贷企业如雨后春笋一般成立。投哪网就是这其中的一家,成立短短两年,已经获得了传统金融机构大鳄广发证券直投公司的投资。  在这两年时间里,投哪网经历了哪些故事?近期P2P网贷领域“跑路”事件频繁,他们又是通过什么机制来避免此类事情的发生。6月21日,在中国银行法学研究会举行的中国互联网金融法治高峰论坛上,记者就有关问题对投哪网创始人首席执行官吴显勇进行了专访。  问:公司大概成立于2012年,到现在2年,之前不叫“投哪网”?  吴显勇:原先叫融信财富。  问:是2013年开始改名的?  吴显勇:2013年年中的时候,把名字改成了投哪网,投哪网是一个更加互联网的名字。我们P2P这块业务,一个是线上的理财端,一个是线下的资产端。  问:在这两年的创业时间里,谈一谈投哪网的创业故事,你有什么理想抱负?  吴显勇:投哪网成立于2012年,到现在两年多,有5名创始人,都是偏金融行业的。目前500多名员工,已经实现了跨区域的运作和经营,全国有15个分公司。投哪网也刚刚获得了广发信德的战略投资,是国内第一家由券商直投公司入股的P2P。  刚刚成立公司的时候,投哪网花了半年的时间,在学习这个行业的管理与风险对策。对我们来讲,通过这种广泛的学习,以及优秀人才的引进,形成了我们领先行业内,能够跨区域,进行复制的经营能力。像我们目前,有华南,华东区40家门店,已经实现了风险管理的输出。  整体来讲,一开始起步有难度,投哪网并不是一个简简单单的互联网企业,涉及到对风险本身的理解,以及在实践当中不断地调整风险定价模型,来适应整个市场的变化,以及客户的一些变化。  投哪网成立的时候我们就希望致力于普惠金融服务,怎么去讲这个东西呢?中国的金融业一直是一个高度垄断的行业,垄断的结果是金融资源的配置上是低效率的,在很多地方是存在浪费的,一些有希望的中小型企业往往融不到资金,互联网金融的出现,为很多小微企业新兴企业融资提供了一种渠道,通过互联网技术手段,降低整个风险定价中的成本,达到最终让我们借款人受惠的目的。  问:目前在P2P网贷领域利率很高,高收益伴随着高风险。近一段时间P2P企业跑路事件非常多,投哪网是怎么来防范这些风险的?  吴显勇:对小微金融为什么利率高,第一个是成本高,另外一个是本身的风险高。那我们怎么对付这个风险呢?  有一个很重要,投哪网是抵押类的P2P网贷品牌,企业在贷款时需要借款人提供相当价值的抵押,这是一个。第二,就是建立一套贷前、贷中、贷后加强管理的风控体系,从初审、复审到潜在费,我们有这样一个流程。  问:审核流程是对什么的审核?  吴显勇:是对个体经营者。  问:怎么来审核呢?  吴显勇:我们从四个方面来考察:第一、贷款目的;第二,还款能力,还款能力就是通过对企业收入状况、银行流水、业务票据等进行核查,证明还款能力;第三,信用记录,在金融机构,企业的信用记录是什么样的;第四,稳定性,确保这种稳定性,企业的资产越多,主营业务收入越高。从这四个方面来考虑借款,除了抵押之外我们来看到他的风险高低。  问:刚才你提到,广发信德对投哪网进行了投资,在P2P业务中,传统机构投资的非常少,广发信德是如何看重投哪网的?  吴显勇:广发证券是通过直投公司广发信德对投哪网进行投资。广发证券是一个全国创新型的,发展速度非常快的券商,它在创新方面走的比较靠前。对于广发证券来讲,它有战略方向的考虑,希望打造一个互联网金融平台,来整合广发证券一些金融产品,所以是它根据自身定位来进行的布局。

【中国经营网注】北京时间周三凌晨,苹果就将正式召开其万众期待的新品发布会。如今,蒂姆·库克执掌苹果公司大权,而且也在不同程度地改革这家公司,而对于此次发布会,有高管曾表示该公司25年最优秀的产品已经秘密完成,那么这款“最优秀”的产品能否让蒂姆库克走出乔布斯的阴影呢?本文来自GigaOM,虎嗅翻译。  虽然苹果发布会总是伴随很多传言,但过去十年里只有那么几次发布会才真正举足轻重。而本周二的这次苹果大会显然也会是其中之一,苹果正在全力筹备,这家公司将要进入一个全新的时代了。  过去十年里,有颠覆性意义的苹果发布会用一只手就能数得过来:2005年的iPodnano发布,2007年的Macworld推出iPhone,2008年介绍AppStore,2010年推出iPad。当然,这段时间里还有其他一些值得关注的时刻,但是这几次大会真正让人们意识到,苹果正在为这一代个人计算领域下定义。  本周二的发布会也会是这样一个有意义的时刻:我们将会记住这一天,要么是苹果掀开了计算设备的新一页,我们等待有人踏出这一步已经很久了——要么是苹果的步子迈过头了。  这次苹果的公关策略不同  苹果手表这种新产品自从蒂姆·库克于2011年接任CEO以来就一直消息不断,基本上都是以iWatch相称。我们还不知道它长什么样子,或者工作起来效果如何,但是我们知道它会与iPhone搭档,并且会成为一款有里程碑意义的产品,尤其是对于那些想知道苹果是否能够保持其惊人创新力的人来说,在乔布斯去世三周年即将到来的时刻,更是如此。  如何能如此肯定呢?从9to5Mac网站最近的报道来看,苹果公司在之前发布会开始前几周会开始控制人们的预期,通常对于苹果会让所有人大吃一惊这种说法做降温处理,就像2007年1月那次一样。在过去几周里,苹果针对本周二的动作截然相反。  向媒体和嘉宾发送邀请的时间要比平常早一个星期,这次甚至还邀请了一直被禁的Gizmodo。  这次的场地曾经也发布过另外两款具有历史意义的计算设备:1984年推出了第一代Macintosh,1998年伴随乔布斯的回归推出了iMac。  苹果这一次在会址搭建了巨大的建筑工程。  苹果在首页设置了倒计时钟,宣布实况直播的时间也比平常要更早。  “熟悉内情的消息源”们这个星期发出很多声音,透露了有关iWatch、新iPhone、基于NFC的移动支付系统等方面的资料,还有苹果设计师JonyIve认为瑞士手表“有麻烦了”的观点。  赚时尚的钱  本周二的发布会第一次给人感觉没有乔布斯的影子,对于苹果来说这是很健康的一件事。显然,回到弗林特中心(FlintCenter)并不会唤起关于已故苹果联合创始人的记忆,但是即将发布的产品在乔布斯眼中将会光彩夺目。围绕产品组件、功能、价格等等的关键决定完全是蒂姆?库克打造的新管理团队的成果。  在苹果公司的历史上,这可能是第一次该公司不不需要再担心挑战IT和消费电子巨头的事情。如果可穿戴设备真的会称为下一个大趋势的话,苹果正在将其视野放在与时尚设计界的竞争当中,并没有将科技行业放在内。  不过我们还是认清现实吧:最近一段时间所有在时尚领域发力的科技公司当中,几乎很少看到生产出的时尚产品能够像路易威登打造手包或是意大利鞋匠们生产皮鞋那样。只要看看截止目前所生产出来的安卓智能手表就清楚了:那些佩戴这种设备的人会关心他/她的外表吗?  苹果第一代iPhone的确是时尚领域的先锋,但是设计突破更多的是用户体验上的,而不是真正的时尚意义上的突破。iWatch想要与众不同——显然不会忽略用户体验——因为你佩戴在身上的物品很大程度上是你自己的表达,和你放在背包或手包里的东西不一样。  如果我们真的要把时尚配饰和迷你计算机结合起来,你会选谁:史上最具有标志性的电脑计算机公司,或是从来不会外包微存储器的骄傲的时尚品牌?  我不认为这个世界已经准备好像接受iPhone那样接受iWatch了。2007年1月之前,智能手机已经在科技界很常见了,但那个时候产品臃肿、缓慢。但是iPhone真正的价值在于让日常的消费者能够把整个互联网装在口袋里。如果iWatch能够带来某种可能性,围绕健康监测传感器、有帮助的提示信息或是我们还没有意识到的什么,苹果就将会带来另一个突破。  这一次我们不能再把功过算在乔布斯头上了。我猜如果他在世的话,也希望这样。  【编辑:小生】

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