随着白酒行业进入深度调整期和新媒体平台的广泛普及,传统的营销手法显然已经不太适应白酒行业当前的形式,如何更好的借助新媒体进行社会化营销,早已成为业内讨论的焦点。事实上,以贵州茅台等为代表的传统名酒和以江小白等为代表的时尚小酒,早在新媒体兴起之时就开始了社会化营销的探索和践行,并成为第一波“吃螃蟹”的人。  社会化营销时代已经到来  不管你是否愿意接受,社会化营销时代已经到来。新媒体社会化营销与传统营销的区别不仅仅在于营销的“载体”不同,更在于“营销思维”的转化。传统营销模式下,消费者总体是被动、滞后地接受厂家的“媒介轰炸”,而新媒体社会化营销时代,消费者不再是被动的受众,一旦有能引发共鸣的话题,他们便会主动参与到传播活动里。  重塑民酒形象
茅台在转型  白酒行业是非常传统的行业,但也不乏营销创新的先行者。贵州茅台作为中国白酒行业的龙头企业,早在2013年1月19号就开通了官方微博,拉开了新媒体社会化营销的序幕。贵州茅台抢先开通官方微博,主动通过微博平台与各界友人进行沟通互动,因此迅速获得了广大消费者及媒体的关注。  世界杯终于开踢了,白金酒——茅台集团保健酒业公司的一个子品牌怎能放过世界杯体育营销这一契机?“猜猜这位足坛巨星是谁?”这是茅台白金酒在官方微博和微信公众平台上针对世界杯开展的有奖竞猜活动,下面附有足球巨星的漫画像,只要猜对就有可能免费喝到茅台白金酒了。  短短几天内,@茅台白金酒官方微博
发起的#白金最粉丝#竞猜活动就得到了大量粉丝的关注和参与,据微博公开的数据显示,这个活动截止目前得到了近3万次讨论和近120万次阅读,身兼“球迷”和“茅台粉儿”双重身份的参与者在观看世界杯的同时,与茅台白酒官方微博和微信互动的不亦乐乎,竞猜活动的结果和足球赛事的进程所带来的高潮此起彼伏。  在这场玩转世界杯的营销活动中,茅台白金酒深刻地抓住了消费者对世界杯这场全球顶级赛事的需求,并从消费者的需求出发,围绕消费者面临的问题,从球迷、球星、比赛结果等多个角度进行阐释,完美地将赛事和品牌结合起来。  茅台与粉丝的互动传递出这样一个信号,即茅台在不断地向大众消费群体靠拢,既能够宣传茅台,也能让消费者重新认识茅台,是个双赢的过程。社会化营销弱化了企业宣传的商业之味,树立了品牌在消费者面前的公益性,获得了更多消费者的认可。  此外,茅台集团官方微博重点打造的“粉丝圈”——“茅台台柱粉丝团”做得也风生水起。据悉,贵州茅台官方微博曾多次组织“粉丝团”成员、消费者意见领袖等深入酒厂参观、考察,并特邀知名品酒师现场普及白酒文化,甚至组织经销商到“海底捞”学习。这都说明茅台更加重视消费者的体验,并开始着手培养消费者对白酒、对茅台的消费习惯。  北京正一堂战略咨询机构品牌战略研究专家东方策认为,面对中国酒行业的调整,2013年以来,各大酒企纷纷进行营销战略调整,茅台是市场反应最快的企业之一。茅台所进行的一些列社会化营销活动,也体现了茅台坚持与消费者进行互动的营销策略。因此,他表示,从“名酒”到“民酒”的转型过程中,茅台仍然是中国酒行业的领导者!

昨日早上,广东东莞东城万士达液晶显示器有限公司万余名工人集体停工,原因是公司在中秋没发月饼并取消了每人六百元的节日奖。截至昨晚5时,目击者称工人仍未复工。  中秋无福利引发不满  中秋节假期后的第一天,位于东莞的东城万士达液晶显示器有限公司的万余名工人集体停工,有的在宿舍里待着,有的情绪激动一度冲到工厂外马路上,导致交通堵塞。  有消息称,停工原因是因为过节没有发月饼。  “怎么可能只是因为没有发月饼?”昨日,一位不愿具名的万士达工人对新京报记者说,“主要是过节费减少了,往年的端午、中秋、春节三个节日,满一年以上的员工都会发600元过节费,上半年端午节还发了600,这次中秋节突然就不发了”。  上述员工还说,万士达员工的福利待遇一直不错,每年中秋都会发月饼、水果,但今年什么都没有,引发了员工不满。  昨日,新京报记者多次致电万士达工厂,希望了解事件的解决方案,但前台电话始终无人接听。  有现场目击人士对新京报记者称,昨日上午有七八名警察在现场维护秩序,中午前后,员工陆续被劝回工厂。但自始至终,未见厂方代表出面解决停工事件。  现场目击人士称,截至昨日下午5时,工人仍未复工。  公司为苹果等品牌供货  万士达是苹果公司的代工厂,苹果公司一年一次的新品发布会即将举行,两个事情的巧合让万士达的“苹果”背景受到关注。  公开资料显示,东莞万士达液晶显示器有限公司是全球首屈一指的中小尺寸液晶面板生产商,苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星、松下、索尼、飞利浦、TCL、西门子等全球知名品牌是其主要客户。公司1995年开始营运,现有员工近13000人,厂区面积约120余亩。2007年,公司获东莞工业龙头企业称号。  此次停工会不会对苹果公司的产品供应产生影响,昨日苹果方面并未给出回复。  ■
观点  律师:招聘明确福利需兑现  记者发现,目前各大招聘网站上仍挂着万士达工厂的招聘信息,其中对福利待遇的描述是:工厂薪资结构为本薪+工作津贴,奖金有产质奖、久任绩效奖、三节奖(端午节、中秋节、春节)、其他奖金。  对此,曾参与过此类事件处理的广东翰泰律师事务所律师庞琨说,如果招聘启事中或者在用工合同中写明有三节奖,按照法律规定就必须要发,如果招聘时、合同里都没有,三节奖就属于福利,法律并没有强制要求有福利这一项,福利多少跟公司效益有关,是公司自主经营的范畴。  “从另一个角度来说,工人有权利争取更多的福利并且联合起来谈判。发生停工体现了资方和劳方博弈的过程,停工往往都是因公司自大、不理会、蛮横的态度导致的。”庞琨说。

时代迅猛发展,促使人们对高品质生活越发向往,简单智能的生活便是人们追求的目标之一。6月26日,京东邀请海尔、海信、美的、TCL、华为、联想等几十家行业巨头在北京召开“京东智能硬件云领袖峰会”,现场首次展示了京东智能云超级APP—京东云助手,通过该应用可实现各个品牌多种智能设备的控制,轻松构建家居云、健康云、车载云、个人云四大应用场景,让用户实现一手掌控简单智能生活的愿望。
  京东超级APP可实现的功能包括:一个App控制所有智能设备;便捷的发现智能设备和配置;随时随地的远程管理;不同设备的状态自动感知和互联互通控制;众多穿戴设备、健康设备的接入以及个人健康档案生成;及时获取汽车车况信息和个人驾驶行为,推荐汽车服务;个人信息的云端存储与智能设备互动。通过超级APP,京东智能云可应用在四大生活场景中,包括家居云、健康云、车载云和个人云。  家居云是针对用户家中家用电器的智能控制所精心打造的。用户只需在京东购买装有兼容京东协议的智能芯片的任何品牌的家电产品,并用手机下载一个京东超级APP软件,使用京东账号就可实现家中所有家电的控制。比如,走出家门发现电视没关,用户可以通过手机下载的APP远程遥控,关掉电视机;或者工作一天结束了,到家之前,用户可通过手机下载的APP远程遥控家中空调,提前开启清凉模式;随时随地打开手机使用即可查看家中智能摄像头下的情况,随时关爱家人;外出游玩时,使用超级App拍摄一张照片即可快速同步到家中的智能相框,让家人及时分享你的快乐;还能实现不同家居设备的状态自动感知和互联互通控制,比如智能盒子检测家中的污染度过高而自动开启智能空气净化器,检测到温度过高而自动开启智能空调。  健康云则是用户私人的健康管家,这项应用首次实现用户全维度健康数据的聚合,如运动、睡眠、体脂、心电、血糖、体温等多维度的个人健康数据,这是以用户健康数据为核心成功打造的健康服务平台。个人的运动状况、睡眠状况、父母测量的血糖等信息都通过超级APP随心掌控。目前已有众多健康穿戴设备接入,比如智能手环可根据用户的生活习惯,把一定的时间的心率、运动距离、消耗卡路里都已经聚合到京东云端,生成一份健康历程,接下来将会有专业的运动计划指导,健康饮食推荐,专家健康解答等一系列的健康服务。  此外,车载云通过OBD设备可及时获取汽车发动机、变速箱、油耗、胎压等车况信息,准确记录个人驾驶行为,纠正不良的驾驶习惯,接下来还会推出精准推荐汽车配件和各类汽车相关服务。个人云则可以实现将文件,照片,音乐,视频等个人信息的云端永久存储以及跟智能设备信息多屏互动,如云文件可以与智能打印机的互动,云照片可以与智能显示屏的互动,云音乐可以与智能音响设备的互动,云视频可以与智能播放器的互动等等。  关于京东(JD.com):  京东(JD.com)是中国领先的自营式电商企业。公司致力于为顾客提供最好的网络消费体验。通过其内容丰富且使用便捷的网站www.jd.com以及移动客户端,京东以具竞争力的价格,向消费者提供大量精选的正品,并通过可靠快速的配送服务将产品送到消费者手中。截至2014年3月,京东在其平台上提供4020余万库存单元(SKU)的13大类产品。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施:京东在全国范围内拥有7大物流中心,在36座城市建立了86个大型仓库,总面积达到150万平方米,并拥有1620个配送站和214个自提点,覆盖全国495个城市,配送人员均为京东员工。京东目前在43个城市提供保证当天送达的“211限时达”服务,并在另外256座城市提供隔天送达的配送服务。

【中国经营网综合报道】“我15年前来美国要2百万,被30家VC拒了;我今天又来了,就是想多要点钱回去。”阿里巴巴董事长马云的开场白引起全场大笑。9月8日,阿里巴巴集团在美国纽约华尔道夫酒店开始上市的首战路演。马云现身路演现场,同时赶来的,还有近1000名投资者。  按照计划,阿里巴巴将于18日完成路演,如果能够如期结束,阿里巴巴的股票将于当晚定价,次日在纽交所挂牌交易,股票代码为“BABA”。该公司提交的招股书显示,股票的定价区间为60-66美元,最高融资243亿美元,这有望成为美国历史上融资规模最大的IPO,这也将是全球资本市场上规模最大的一宗。  根据国外媒体的最新消息,阿里路演首日的情况非常火爆,股票已经完成了超额认购。作为路演第二场,阿里在美国时间周二移师波士顿四季酒店,摩根大通副董事长James
B. Lee
Jr届时将向该市大型共同基金介绍阿里情况。  马云说了什么  本周一,阿里巴巴集团开启了历时两周、跨越多个城市的IPO路演活动,首场路演在纽约华道夫·阿斯托里亚酒店举行,当天的盛况让很多久经沙场的基金经理都“惊呆”。  当天的推介会在酒店的18层召开,但大厅却排起了长龙。据路透报道,阿里巴巴原本预计会有大约500名投资者参加首站路演,但最终参与人数达到800人左右,一些人被挤到了会议室外厅。  路透还提到,活动开始时间比预期推迟,以公司介绍视频开场。阿里巴巴执行副主席蔡崇信随后做了幻灯片演示,之后是马云致辞。在当天的餐会上,马云对数百名对冲基金、共同基金和其他机构投资者发表了演讲。马云笑称,多年前来硅谷融资被30家风投拒绝,这次IPO要多拿点钱。  与会者透露,马云谈到了阿里巴巴起步时的艰难。马云和其他阿里巴巴顶级高管称,该公司仍将专注于中国市场营收的增长,而不是海外。阿里巴巴还介绍了他们与支付宝子公司之间的关系。  与会者称,阿里巴巴在纽约推介会上向投资者播放了一段短视频,介绍了阿里巴巴公司以及中国用户如何使用该公司的服务。  马云告诉与会投资者,多年前他来美国融资,被30家风投拒绝。“现在我回来了,打算问你们多要点钱。”他说。马云的这句话引起现场一阵大笑。  与会者称,阿里巴巴并未计划安排马云接受提问,但是马云还是直接回答了现场投资者的提问。他被问及如何支配自己的时间,马云称他的首要任务是维持好与中国以及其他政府官员的关系。  其他阿里巴巴高管也接受了投资者的提问。在回答国际扩张的问题时,阿里巴巴高管称,该公司主要还是专注于中国。在中国,只有半数人使用互联网,半数人网上购物。  路透社报道中称,马云在路演活动中即兴谈及VIE事件(即支付宝剥离风波),令投资者感到有些意外。“马云说这是个艰难的决定,时间会证明这一决定是明智的,”一名参与餐会的投资者说。另外两位从多伦多赶来的投资者表示,他们理解马云这么说的意思,“‘相信我这一次’。”2010年,马云将支付宝从阿里巴巴集团剥离,转至一个由马云本人控制的公司旗下,此举遭到包括雅虎及软银在内的主要股东的反对。  路演宣传片马云亲自“煮”心灵鸡汤  目前,在微博、微信圈里,我们可以看到阿里巴巴的路演宣传片,马云亲自上镜秀英文,向大家阐述阿里巴巴的商业模式。“大家好,我是马云,阿里巴巴集团的创始人和董事会主席。十五年前,在我公寓里,十八位创始人有了一个梦,这个梦想就是,在某一天我们能够创立一个为成千上万小企业主服务的公司。这个梦想,从始至终都没有变过,让天下没有难做的生意。”马云介绍说,阿里巴巴的服务人群就是小的生意人和他们的客户,阿里巴巴的目标就是通过阿里巴巴搭建的生态系统,能够帮助商家和客户找到彼此,并且按照他们独特的需求方式来开展业务。“十五年过去了,我们在中国已经成了一个家喻户晓的名字。现在,我们也已经准备好让全世界来认识我们。”马云说。  整个宣传片的风格基本走的是马云曾经大力倡导的淘宝的“小而美”的模式,讲述了中国各个城市里的普通人甚至是残疾人被电子商务改变的生活。其中,常住人口5万人,却拥有超过1500家淘宝网店的“淘宝县”——浙江遂昌,也被作为个例搬上了宣传片。而在宣传片的结尾,马云再次引用了自己讲述了N次的名言:“We
believe one thing,today is difficult,tomorrow is more difficult,but
the day after tomorrow is
beautiful。(我们深知,今天很不易,明天更加困难,但是未来是无限美好的。)”  马云的心灵鸡汤加上小人物的讲述方式,在一定程度上打动了华尔街的投资者。不过有备而来的投资者,现场的问题几乎都围绕着阿里巴巴的商业模式展开,话题涉及阿里巴巴今年展开的多笔交易,包括入股恒大、文化中国等。除此之外,沟通的内容还包括阿里巴巴的公司治理问题,以及该公司的高速增长能否持续。  致信投资者解读“股东第三”理念  此次IPO也有望创造美国资本市场的历史之最。马云效仿了谷歌和Facebook的方式,在IPO中对外宣布了阿里巴巴的使命,包括让公司生存到22世纪、在中国与世界之间架起桥梁,以及为支撑阿里巴巴增长的“小人物”而战。

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