【中国经营网注】苹果iPhone6发布会以后,有评论称,苹果这是在抄袭三星的大屏。但是库克近日在接受媒体专访时表示,其实苹果从多年以前就开始研制大屏手机。蒂姆·库克在9月10日新品发布会结束之后接受PBS电视台知名节目《查理·罗斯访谈录》的专访,库克回答了为何至今才推出大屏手机以及乔布斯对他的影响等问题,以下是部分访谈内容,文章来自虎嗅。  ——为何至今才推出大屏手机?  库克解释了为何在三星和其他手机制造商推出大屏智能手机多年以后,苹果却等待如此长时间才推出类似产品的理由。他说,“坦白说……我们从多年以前就开始研制大屏手机。我们只是从未制造过大屏iPhone。我们集中全力,争取推出一款更好的手机。”  库克说,苹果在出售大屏手机前,需要确保为更大屏手机开发适合的显示器、电池以及软件。比如,苹果已经为大屏手机开发出单手模式,即屏幕顶部的用户界面可下滑至位于用户大拇指范围内,以便实现单手操作。  ——对电视强烈吐槽,但不给出明确答案  库克指出,苹果所做的最艰难决定就是“不去进入哪些领域”。而当被问及Apple
TV是否属于此列时,库克是这样回答的:“智能电视是我们继续有极大兴趣进入的领域之一。目前,电视行业仍然停留在上世纪70年代的发展水平。虽然现在几乎所有东西都已经发生了改变,但电视行业却始终止步不前,尤其是它的用户界面,这实在是太可怕了。”  然而,当被问及苹果为何不出面解决这些问题时,库克仅仅回答说:“这是一个我们会继续关注的领域。”  虽然库克此番并未透露任何关于Apple
TV的实质性内容,但他强调当前Apple
TV用户已经超过了2000万人,而其内容也将越来越丰富。  ——在企业领域,与IBM结成好伙伴  在此次专门中,库克首先解释了苹果为何长期以来一直没有强势进军企业领域的原因。库克对此称:“真正的答案就是应用问题。我们一直缺少足够的非常深度垂直的应用,比如像航空公司飞行员做的那些应用,或者是像银行出纳员做的那些应用。”库克认为最好的方法就是与在企业领域具有类似丰富经验的合作方展开合作。  库克声称:“他们(IBM)在许多垂直服务方面拥有丰富的知识,他们还拥有强大的销售力量,因此IBM将能够给苹果公司提供足够的企业领域相关的知识和经验。”

近日,来自中美联泰大都会人寿保险有限公司的百余名员工志愿者来到位于北京郊外的新安河桥进行了“乐水行”环保公益活动。这是继大都会人寿中国志愿者日公益活动6月28日在上海东滩正式启动以来的第二次大规模环保公益活动,以关爱环境为出发点,大都会人寿的志愿者们以高涨的热情投身保护生态的行列,为城市发展贡献一份力量。  城市乐水行活动是由绿家园与自然之友、北京地球村环境教育中心、志绿智等多家环保组织等多家环保组织共同在2007年发起的,提倡“自助型公众环保教育”的理念,邀请志愿者实地参与的环保体验活动。志愿者们在环保专家的带领下,徒步考察北京城内与城郊的河流水道和水源地,明晰河流的起源、演变和现状,了解河流附近人们生产生活的方式,探讨人类活动与自然变化之间的关系。  大都会人寿中国首席执行官谭强先生表示,大都会人寿自成立伊始就致力于为客户提供风险保障,同时积极履行社会责任,大力倡导员工志愿活动,唤起更多人关爱他人、关注社区、爱护环境,为世界带来积极的改变。  自2004年进入中国以来,大都会人寿在积极为客户提供风险保障的同时,勇于担当社会责任,关注环境保护、关爱弱势群体,鼓励员工做一名爱与关怀的践行者和传播者。十年来,大都会人寿在各地建设了
“大都会图书馆”,鼓励员工积极投身公益事业。

AG国际集团,AG国际馆平台,2014年7月11日,猎聘网全球职业发展中心(Global Career Development Center,
简称GCDC)启幕发布会在天津开发区隆重举行。猎聘网宣布全球职业发展中心全球总部正式迁入新的办公地点——天津开发区泰达服务外包产业园。天津开发区政府相关领导、天津知名企业代表以及京津两地媒体出席了此次发布会。  猎聘网全球首创B(雇主)、H(猎头)、C(经理人)三方互动平台,打造中高端职业人才发展平台。截至2014年6月30日,猎聘网总注册人数超过
1300万,专业猎头顾问总数已超过10万,服务的优秀雇主近20万家。猎聘网已成为国内最大的中高端人才核心信息数据平台,也因此成为职场精英寻求职场晋升、规划职业发展的第一选择。独特的高端人才互动社区,优质的人才招聘服务,也使其成为了世界500强企业以及中国猎头公司重要的人才搜寻渠道。  2014年4月,猎聘网完成由全球知名PE投资机构华平投资(Warburg
Pincus)领投、经纬中国跟投的总投资额超过7000万美元的C轮融资。在C轮融资之后,猎聘网在既有优势的基础上,进一步加大产品与技术的投入,全力打造一个“PC+移动+人工服务”的三位一体的中高端人才服务系统。  猎聘网全球职业发展中心为何将全球总部迁入天津开发区?猎聘网CEO戴科彬表示,在国家京津冀协同发展战略中,天津开发区战略位置显赫。滨海新区是中国经济增长第三极,具有先行先试的诸多优势。天津开发区坚持走实体经济的道路,打造服务型政府,对企业给予无微不至的关怀,值得信赖。天津开发区经过30年的发展,实力雄厚,环境优越,具有超强的未来发展潜力。世界500强企业与创新科技企业纷纷入驻,创新创业氛围浓郁,宜居宜业宜商,为猎聘网提供了广阔的发展空间。  猎聘网依据自身发展需要,结合滨海新区及天津开发区各项政策扶持及平台搭建,将全球职业发展中心(GCDC)迁移至天津。利用天津开发区的诸多优势,猎聘网将逐步把服务从覆盖全国延展到全世界。全球化的服务理念及服务品质、全球化的管理思维以及全球化的经营模式,将促使猎聘网成为市场上独一无二的互联网招聘服务领跑者。猎聘网在天津市各级政府的支持和关怀下,将进一步加大研发力度,使猎聘网成为真正能够帮助企业与经理人沟通的职业平台。  猎聘网全球职业发展中心是中国第一家专注于搭建企业与中高端职业经理人桥梁的专业服务中心,提供中高端职业发展及招聘咨询服务,以帮助企业高效快速获取核心人才,同时帮助职场人士职业更成功。全球职业发展中心为全球优秀雇主提供专业招聘进程与项目服务,有效提升招聘效果,成为雇主获得核心人才竞争优势的策略性业务伙伴。同时,GCDC职业发展顾问为猎聘网注册会员提供一对一的职业发展及行业趋势咨询,对中国职场人的职业生涯进行全方位服务,助力职场人士获得更高的职业价值。2014年,猎聘网全球职业发展中心(GCDC)
专业顾问计划达到300人,未来三年将达到千人规模。  猎聘网全球职业发展中心总部在天津开发区成立后,必将在一定程度上带动整个天津人力资源服务的产业升级。  附:  猎聘网是国内最大最专业的高端人才社区化招聘网站,是世界500强企业以及猎头公司重要的人才搜寻渠道和服务商。创始人戴科彬是中国年轻的80后优秀创业家之一。2012年被业界誉为“招聘营销第一人”;被评为“中国人力资源最具影响力十大创新企业家”,并入选美国AAMA(亚杰商会)“未来科技商业领袖摇篮计划”第五期成员。  猎聘网所获奖项
:  2014年猎聘网荣获《中国企业家》2014中国企业“未来之星”  2013年猎聘网荣获《北京商报》“年度最受商务人士喜爱社交网络平台”
称号;  2013年猎聘网荣获《21世纪商业评论》最佳商业模式“最佳人才招聘网站”
称号;  2013年猎聘网荣获《经济观察报》“中国最具创新企业”
称号;  2012创业邦100:猎聘网荣获“2012中国年度创新成长企业100强殊荣”;  CEO高峰论坛上,猎聘网创始人兼首席执行官戴科彬荣获“2012中国十大最具成长性  CEO”殊荣  2012年中国高端人才招聘服务公众满意最佳典范品牌;  2012年中国网络招聘行业最具竞争力品牌;  2012年中国互联网大会指定官方招聘网站;  2012年德勤-36氪
“明日之星”;  2011年猎聘网荣获:“2011年度中国最佳高端人才招聘网站”称号;  2010年第八届中国人力资本管理大会暨中国最具幸福感企业评选活动网络媒体支持单位;
作为21世纪商学院竞争力调研智库及调研支持单位;

【中国经营网注】乐高在最近举行的财报电话会议期间,宣布了一则官方消息:乐高正式成为全世界最盈利的玩具制造商。从2003年,乐高差点死去,到如今,一个卖得如此“贵”的玩具产商为何能够风靡全球?这个其中的秘密是什么?在所有的企业都在全品类、全球化扩张的今天,乐高真的是一个很有趣的全球商业范本。本文来自钛媒体。  满脸愁容的丹麦乐高集团CEO克努·德斯托普,踏上了纽约飞往阿姆斯特丹的班机。  那是2003年底,正是乐高发展的最低点:乐高集团的产品销量与上一年相比下降了30%,
乐高在所有的核心市场都失去了领先地位,其负现金流达到1.6亿美元,负债约8亿美元。根据市场预测,2004年会更糟,净亏损预计将加倍,达到3亿美元。2004年初,一项针对公司整个产品目录的内部调查显示,94%的乐高套装都不盈利,只有星球大战和生化战士系列在赚钱。乐高不仅承受所有玩具制造商中最大规模的损失,而且成为行业内最不赚钱的品牌。  克努在飞机上的邻座正巧是管理畅销书《回归核心》的作者、著名的贝恩咨询公司的合伙人克里斯·祖克。克里斯在该书中说,持续的盈利增长的条件一定来源于公司面向清晰的客户群,而且只专注于相对较少的产品。他警告企业在扩张到一个相关相近的领域时,必须实施仔细而谨慎的计划,比如在扩张新的渠道、价值链、技术或产品系列时尤应注意。如果在过短的时间内,从事过多的项目,结果则很可能不尽如人意。  此乃天意,与克里斯比邻而坐的克努从前者那里得到很多启示。随着他们的交谈,克努感觉找到了困扰他多时的问题。  乐高在过去的10年中从事了种类繁多的创新业务:电脑游戏和电影工作室、乐高教育中心、乐高儿童服饰、乐高娃娃、媒体——包括书、杂志和电视,还有3个主题公园和准备开设的300家品牌商店。  尽管付出了努力,但这些冒险行动大多以失败收场。事实上,乐高集团挺进新市场的速度大体与它亏损的速度趋于一致。  回顾公司多样化的行动,克努认识到导致乐高困境的根本原因就是在于它太急于创造出与众不同的新产品。他同意克里斯的说法:如果一个企业有强大的核心事业,每5年它就能发展一个周边产业。而乐高做的正好相反:一年发展5个周边产业,突然面对许多自己根本不了解的业务,乐高没有这个能力,也跟不上发展的步伐。  克努得出的结论是:试验和多样化是好事,但在这背后,需要有一个管理体系来保持它的完整性。而且,公司对创新过程也应给予整体性的指导。他隐约作出了更“集中”、“聚焦”的决定。  管理层集权:“乐高的乔布斯”,王者归来  欲在短时间内打翻身仗,必须重建一种可持续、可盈利的企业机制。为此,一个以凯尔为首的三人领导小组迅速建立起来,这三个人是:凯尔、克努和奥夫森。乐高的第三代领导人凯尔有着“乐高的乔布斯”之称,1979年起担任公司总裁,为人低调,从不张扬。正是他围绕乐高游戏建立起了一个有效的管理机构,让公司经历了一个长达15年的高增长期。  凯尔重新定义并延伸了“拼砌体系”整个概念,引申出一系列公司最畅销的产品,他还创新地推出了游戏主题套装。  在他的领导下,乐高在1978年至1988年的10年间,产品销量像火箭一样蹿升,速增5倍之多;而做过麦肯锡管理顾问的克努是乐高第一个警告2004年将全面危机的领导层成员,此前乐高领导人盲目乐观,一直在无限制地扩张。克努对乐高有着正确和长远的洞察力,也有高超的人际交往能力;奥夫森则有着足够的聪明才智和领导力重建乐高的财务系统,他是最好的CFO人选。这三个各有优势、互为补充的领导人,组成了一个十分坚强有效的领导集体。  领导层的人事安排意味着,原来主事的布拉格曼和斯科勒拉要离开公司。公司对外发布的新闻通稿说“因为公司即将面临大约2.25亿美元的财务赤字,凯尔将在克努和奥夫森的协助下重新负责公司的日常管理事务。无论怎样,这比过去布拉格曼年代的管理乱象要好很多,至少做到了管理团队的统一一致。  听到管理层的变化后,一名设计师高兴地将凯尔的头像合成到电影《指环王:王者归来》的海报上。在消息公布的几小时内,这张海报被张贴在乐高集团总部大厅的各个地方。同一天,在公司的全体员工会议上,员工们热烈欢迎凯尔的回归。  尽管公司在一片兴高采烈的氛围之中,但上上下下还是难掩对当时处境的巨大担忧,这种心情引出了企业转型期所面临的三个核心问题:  一、
困境能够扭转吗?因为当时乐高的处境被丹麦媒体描述为“糟糕得出乎意料,几近毁灭”,公司正在坍塌。

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