伴随雅虎出售互联网核心业务,雅虎未来的定位正成为人们关注的重要问题。  2016年5月,梅耶尔同意了对冲基金Starboard
Value LP的要求,其CEO Jeffrey Smith
和他的三名副手得以进入雅虎董事会。这个消息的传出,一度被外界认为雅虎以后要靠专利为生,甚至逐步成为业界的专利流氓(NPE)。  支持这一分析的人士认为:对冲基金Starboard
Value
LP最为赚钱和最为擅长的事情就是将一个正常的公司变为专利流氓,而这已有前车之鉴,最典型的的案例就是Openwave。2010
年,Starboard 瞄准了 Openwave
并取得了控制权,让其合伙人之一坐上了董事长的位置。此外,Starboard 把
Openwave 的工厂移到了内华达州雷诺,把名字改为了 Unwired
Planet,并开始专门靠知识产权赚钱。  不过,反对者则认为雅虎成为专利流氓的可能性并不大。知识产权专家李超凡就表示:“专利流氓更多地是通过挑起专利诉讼来获取自身的利益,这与雅虎历来的文化传统不符。雅虎拥有强大的创新能力,加上其所处的硅谷文化和天使模式,雅虎未来更可能成为一家投资公司。”  对于雅虎来说,除了专利之外,其业务的核心价值所剩无几是引发这一猜测的重要背景,而Starboard
Value
LP的CEO及其三名副手进入雅虎董事会不过是一个导火索而已。  事实上,早在2015年底,就有人开始公开计算过雅虎核心业务的价值。当时,雅虎的市值为337亿美元,在标准普尔500强企业中按市值排名可占据第136位,但是在去除雅虎持有的阿里巴巴15%股份(这些股价的价值为322亿美元)、雅虎日本股份(雅虎拥有雅虎日本35.6%的股份,按照当时价值计算,这些股份相当于88亿美元)以后,雅虎的核心业务甚至出现负值。  不仅如此,当时雅虎账户中还有59亿美元现金,减去现金后再加上12亿美元的长期债务,由此,计算出来的雅虎核心业务的价值为负120亿美元。  时隔半年之名,巨头们对雅虎的竞购并没有推高雅虎的股价。截至记者发稿前的5月25日,雅虎公司的开盘价为35.63美元,前收盘价为37.53美元,市值为337.77亿美元,基本没有变化。  反倒是4月20日雅虎发布的2016年一季度财报让人们坚定了雅虎未来被出售的命运。报告显示,雅虎第一季度营收为10.87亿美元,低于去年同期的12.26亿美元;第一季度归属于雅虎的净亏损为9900万美元,相比之下去年同期归属于雅虎的净利润为2100万美元。  当然,这已不是雅虎第一次业绩下跌,过去3年,雅虎的净收入平均每年下降60%,而过去1年中,雅虎股价下跌了29%。投资者们已经嗅到了收购雅虎的机会,其仍然有利可图的背后是其拥有的强大的基础专利。  公开消息显示,雅虎拥有的专利资产大多为美国专利,就美国专利而言,Yahoo目前拥有约2000件授权专利和4000件专利申请,且其中大部分和互联网软件技术相关(约68%)。  与此同时,Yahoo作为互联网先驱,它的很多专利都是互联网领域被引用最多的基础专利。而且从2000年以来,Yahoo并购了不少具有核心技术的小公司,每一次并购都给它的专利资产注入了很多高价值的专利。  而且,即使在其核心业务不断遭遇挑战的2010年以来,yahoo申请的专利数仍然有2832
件,其中美国1499件,日本680件。  知识产权界的专家无论使用任何一种方法进行测算,包括专利资产的剩余保护期、近似专利类推法,市场平均价法等等,估算的雅虎专利资产的价值仍在20~40亿美元。  不仅如此,即使这些专利资产不被出售,雅虎只是通过专利许可的方式来收取费用,未来十年内也能够获得不低于10亿美元的许可收入。  更重要的是,雅虎所拥有的基础专利,无论是落在任何一家竞购者手中,都会给竞争对手带来巨大的挑战,甚至是某种程度上的战略扼制。截至记者发稿日,除了电信巨头Verizon之外,收购者中也出现了美国移动运营商AT&T的身影。  “这从雅虎售出专利的权利要求数量就可以看出一二,权利要求数量往往代表着专利的质量。一般来说,中国专利的平均权利要求数量为6~8项,国外进入中国的专利申请平均为16~18项,美国专利的平均权利要求数量也就20项左右。但雅虎2010~2016年出售的专利中,大多数专利的权利要求数量在20~40之间,有的甚至高达近50的水平。”李超凡告诉记者。  由此,借助互联网领域的大量基础专利来博取最后的生机,成为了雅虎最有可能的发展方向。  需要强调的是,“专利流氓”并不是贬义词,是指那些本身并不制造专利产品或者提供专利服务,而是从其他公司、研究机构或个人发明者手上购买专利的所有权或使用权,然后靠专利诉讼牟利的企业。在美国,有高达90%的专利官司都是由专利流氓集团发起的。  不过,近年来专利流氓越来越受到来看行业和监管部门的抵制,早在2013年,美国的立法者们就提出了打击“专利流氓”过分行径的提案。美国国际贸易委员会(ITC)更是在3年前就迈出重要一步,要求这些公司必须证明自己在美国拥有足够的“实体业务”,才能在美国起诉索赔。  “ITC甚至成立了专门的小组来决定哪些公司有资格使用美国法庭,
在这种态势之下,雅虎不太可能选择这样一个定位。”李超凡告诉记者。  同样的,行业分析者也认为:“雅虎最大的可能是成为一家投资公司。雅虎在公司定位上的失误,并不能抹煞其在技术创新趋势上的把握能力。而且,从2010年以后,雅虎已经进行了很多拥有核心技术的小公司上的收购和投资行为。”

区块链要产生世界级的影响,首先要找到切入口,一直以来,金融和游戏被视为最容易运用到区块链技术的两个领域,一旦能在效率、费用、性能上有所突破,便会将“区块链改变世界”向前推一大步。区块链天生有不可逆、不可篡改、公开透明等特性,相较于传统游戏行业,它能实现虚拟资产完完全全归用户所有,不会被游戏运营者左右,也不会遇到整天想着涉及付费规则来坑玩家、洗用户的游戏开发商。区块链游戏现状分析提到区块链游戏,我相信很多人都会想到以太猫——这个一度把以太坊网络堵死、一只能卖出75万人民币高价的纸片猫。曾经被V神大力推荐,最高峰能80万次的交易量,如今,交易量萎缩了98.4%,到了日活不到200的窘态。即便是区块链游戏鼻祖,被寄予以太坊杀手级应用的期待,也难逃热度褪去后的濒临死亡,居高不下的手续费、交易时间长、无法产生高频交易都是它的致命点,这也是整个游戏行业的瓶颈之处。一个以太猫倒下,还有千千万万个“区块链+游戏”项目相继而出,但这其中不乏多数高举创新的旗帜,却做着击鼓传花的旁氏游戏。打开很多区块链游戏,很难想象这也能叫游戏?渣画质、趣味性低、卡顿,用户体验感极差是普遍存在的现象。没有实质上的技术突破,没有高日活,很多项目也只是在炒空气。

编者按/继柯达、诺基亚之后,雅虎(编者注:文中部分亦称为Yahoo)成了又一个大厦将倾的昔日霸主。让人们困惑的是,这些原本并不缺技术、资金,人才,尤其是不缺专利技术的企业,为什么会一个个面临轰然倒塌的结果?到底是什么在主宰着这些新兴行业的发展?  Yahoo,这个曾经全球最受欢迎的网站,为何会在移动互联网的日益发展中陨落?而且,更让人不可思议的是,直到如今,雅虎的很多基础专利仍然拥有极高的引用频率,其所拥有的专利价值仍然在30~40亿美元之间,但核心资产被竞购的现实却显现:雅虎已经无路可走?本期商业案例重点关注这个昔日巨头在其核心业务(编者注:本报采访观点认为,其核心业务为专利,但本报观点可能与雅虎理解不同)上的利弊得失。  2016年4月19日是雅虎首轮竞购期结束的时间。在今年年初,
Yahoo早就预测到了自己的死亡,承认公司已经长久陷于困顿,并宣称一直在“探索更多战略选择”,其中就包括对核心资产(专利)进行初始竞价。至此,这就有了诸多国际媒体对于雅虎于4月18日在美国加州桑尼维尔宣告死亡的报道。  虽然雅虎的股票仍然在交易,网站也没有什么异常,但雅虎最新的财报似乎给人们带来了巨大的打击,尤其是在与Google对比之后。公开财报数据显示,2016年第一季度,Google母公司Alphabet总营收202.57亿美元,比去年同期增长17%,净利润42.07亿美元,比去年同期增长20%。而一季度雅虎的营收只有10.87亿美元,低于去年同期的12.26亿美元,净亏损9900万美元,去年同期净利润则为2100万美元。  显然,这个早期互联网行业的绝对领导者,曾在搜索业务和移动互联网业务做出重要奠基的企业,在成立21年之后,其搜索业务的老大地位已经完全被Google取而代之,而移动互联网业务也被facebook抢去了光环。剩下的只有昔日的余辉和对后来者的一纸教训。  定位  纠结的定位:内容还是技术?  来看一个雅虎的发展历程。  1994年,杨致远和大卫·费罗在美国创立了雅虎,而且,仅仅用了三年时间。绝大多数网民都将Yahoo当成了主页,之后更陆续推出让很多人离不开的Yahoo邮件、Yahoo搜索和Yahoo游戏,成为互联网界的传奇。  1996年4月12日,这个以搜索和电邮而闻名的网站在华尔街上市。随后的1997年1月,《今日美国》在为全国信息网的网络族筛选“内容最丰富、最具娱乐价值、画面最吸引人且最容易使用的网络站台”时,发现“雅虎(Yahoo)”连续数周在内容最优良、实用性最高、最容易使用等项目上夺魁。  然而,危机也就出现在这一年,1997年,Google成立,专注于互联网搜索业务并且迅速发展。而雅虎则仍然纠结在内容和搜索之间,左右摇摆,将一个公司有限的资源在两个已经不断延展的巨大领域进行拆分投放。  最典型的表现是雅虎当时进行的规模最大的两起并购交易:一个是雅虎以36亿美元的股票收购了提供免费主页的Geocities;另一个则是雅虎以57亿美元现金拿下网络电台网站Broadcast.com。  “如果说后者完全是在内容领域进行布局的话,前者还有情可原,因为它能反过来促成搜索的成长,但是,雅虎推动网站发展,最终成就的不是自己,而是Google。”分析人士指出。  应该说,雅虎是1995~2001年互联网投资泡沫的受益者,其上市初期股价获得了创纪录的上涨,促成了其大手笔的投资。但是这场泡沫在某种意义上也让雅虎在面对未来的很多问题没有进行更为严谨细致的思索。  比如,雅虎一直在强调门户网站的作用,在其最早掳获人心的搜索领域却缺乏进一步的动作,由此,在用户导向的时代,雅虎在搜索领域的领导地位也就没能持续多长时间。  与此同时,雅虎公司曾一度企图将自身打造成用户接触线上内容的统一入口,并在首页提供天气、新闻、财经、运动等内容服务。在鼎盛时期,雅虎公司甚至还提供整站托管、聊天室、群组和邮件等服务。  由此,到底是作为提供内容的媒体公司,还是提供技术服务的科技公司?雅虎一直未能定位清晰。  有分析就指出:“雅虎在当时使用的是所谓的‘浏览树’分层搜索体系,但由于缺少智能化引擎的支撑,因此和
Google
公司的搜索结果对比,雅虎搜索引擎的反馈结果显得非常愚蠢,根本一无是处。”
最终,雅虎在搜索领域的基础专利不得不对其他搜索引擎发起许可,例如 Google

Bing。  事实上,站在两艘大船上向前出发的情况一直延续到梅耶尔时代。2012
年下半年,曾在 Google任职,并在搜索引擎、Gmail 和 Google
地图等众多应用中有卓越表现的玛丽莎·梅耶尔成为雅虎的新任CEO。  上任伊始,梅耶尔就对雅虎公司进行了定位,将雅虎公司“作为一个向导,专注于为用户提供信息、连接和娱乐等服务”。然而,这个定位也未能逃脱掉雅虎在科技公司与媒体公司之间的游移,反倒是这个定位的有效实施,让雅虎在获得短暂繁荣之后,最终却不得不走向了灭亡的命运。  来看一下梅耶尔在雅虎的重要战略举措:梅耶尔复兴雅虎的主要行动之一是尝试将网站门户转变成新闻娱乐网站。由此,梅耶尔在原创内容上下了大量功夫。这包括招揽了电视记者凯蒂·柯丽克(Katie
Couric)在内的多位明星来给雅虎制造原创内容,同时对包括天气、地图以及网络相册等服务进行更新。但这些努力的结果并没有带来更多的新用户。  不过,梅耶尔并没有气馁,她将雅虎的季度财报会议搬到了网上,将高管推到镜头前,使得原本枯燥乏味的电话会议变成有趣新闻。2013年5月20日,雅虎令人意外地重新推出Flickr。该公司还以11亿美元的高价收购了博客平台Tumblr。  需要注意的是,Flickr原本是一个照片分享平台,但多年来没有迎合移动用户的需要进行改版,梅耶尔意识到了问题,但改正的机会却已一去不复返。2004年,facebook诞生,这个致力于用户之间分享信息的社交网站在2006年4月推出手机版,到梅耶尔上任的2012年,facebook的活跃用户首次超过了10亿。

8月27日,恒大旅游集团在广州恒大中心举行“恒大童世界”新闻发布会。恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧,恒大集团常务副总裁兼恒大旅游集团董事长肖恩,恒大集团副总裁何妙玲、史俊平等恒大高层出席了此次发布会。据恒大旅游集团董事长肖恩介绍,恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园,面向2-15岁的少年儿童,以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容,既融合中国文化精髓和世界文明,又采用世界最成熟、最受欢迎、科技含量最高的顶级游乐设施设备及技术,打造出全球规模最大、档次最高、世界第一的顶级童话神话主题乐园。恒大童世界将作为恒大文化旅游的拳头产品,布局全国,走向世界。资料显示,每个恒大童世界都设计有33个大型游乐项目,远高于其他顶级主题乐园。记者了解到,迪士尼通常有18-22个大型游乐项目,恒大童世界的规模相当于迪士尼的1.5倍,显然已超越世界经典迪士尼。据介绍,恒大童世界由来自美国Ideattack、ITEC、澳洲Sanderson等世界顶级设计机构的325位设计大师担纲设计和创意,目前35栋大型乐园单体施工图设计已全部完成。此外,恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德国HUSS等全球顶级的游乐设备供应商生产,目前均已完成订货和付款。笔者在现场看到的“璀璨中华”主题区,盘古开天、嫦娥奔月、哪吒闹海、宝莲灯、封神传奇、八仙过海、赤壁之战等诸多中国经典文化元素开创性地融入游乐项目中,让少年儿童在游乐体验的同时,又能领略中国文化的独特魅力。有业内人士表示:“恒大童世界把传统的中华文明与顶级的游乐科技相结合,可谓寓教于乐。”笔者还看到“魔幻西欧”、“神秘古国”、“探险南美”、“漫游海洋”和“穿越太空”主题区,与“璀璨中华”共同构成极具文化底蕴的六大主题区域。有业内人士认为,这种独创模式,恰恰填补了主题乐园的市场空白,一定会获得认同与追捧,成为全球家喻户晓的中国民族品牌。据介绍,恒大将在全国布局15个恒大童世界项目,未来2-5年陆续竣工开业。每个童世界辐射半径500公里、8000万人口,年游客量预测将达1500万至2000万人次,拉动旅游消费超200亿。国务院《“十三五”旅游业发展规划》提出,要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园,推动国内主题游乐企业国际化发展。与国家产业政策高度契合的恒大童世界,对内将填补旅游市场空白、拉动旅游消费增长,对外有望在3-5年内走向世界,成为恒大在全球文化旅游版图上的亮丽名片。

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